Primeros 100 días: avances firmes hacia un Poder Judicial cercano,más fuerte y transparente: Marcela Herrera
- Informa primeros avances en áreas torales para la impartición de justicia.
Chihuahua.Chih.- La Magistrada Presidenta del Poder Judicial del Estado de Chihuahua, Marcela Herrera Sandoval, informa a la ciudadanía los avances más relevantes alcanzados durante los primeros 100 días de gestión, periodo marcado por el trabajo coordinado, la apertura institucional y el compromiso de magistradas y magistrados, juezas y jueces, así como del personal administrativo y operativo para sembrar las bases de una justicia cercana, moderna y agíl para los ciudadanos.
“En estos primeros meses hemos sentado bases sólidas para un Poder Judicial más cercano, más eficiente y más transparente. Uno de los ejes centrales ha sido la construcción del Plan de Desarrollo Institucional, elaborado con la participación directa de la sociedad. A través de dos foros de Participación Ciudadana realizados en Chihuahua y Ciudad Juárez, escuchamos a colegios de abogados, instituciones educativas y a la ciudadanía en general, recabando cerca de 90 propuestas, hoy transformadas en líneas de acción concretas que orientan nuestro rumbo”, refirió Herrera Sandoval.
Con visión de futuro, iniciamos los trabajos para la implementación del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, anticipándonos a los plazos legales. Ya se calendarizan capacitaciones para magistraturas, judicaturas, personal operativo y litigantes, en coordinación con instancias nacionales, con el objetivo de que Chihuahua esté preparado un año antes de la fecha prevista.
La modernización institucional es otro de nuestros pilares. En colaboración con FICOSEC, avanzamos en la estandarización y mapeo de procesos prioritarios del Tribunal, paso fundamental para su digitalización, homogenización y reducción de tiempos. Este esfuerzo conjunto permitirá una justicia más ágil y ordenada. De manera paralela, impulsamos el Sistema Integral de Consulta Estadística Judicial, una plataforma que brindará información clara y accesible sobre productividad, tiempos de resolución y eficiencia de juzgados y salas, fortaleciendo la transparencia y la rendición de cuentas.
En materia operativa, los resultados son tangibles. Las Unidades de Notificación de los distritos Morelos y Bravos incrementaron de manera significativa su capacidad y eficiencia. Se redujeron tiempos de espera, aumentó el número de citas diarias y se logró un incremento histórico en el número de diligencias, con mejoras de hasta 67% en la productividad diaria, impactando directamente en el servicio que recibe la ciudadanía.
Para abatir el rezago en delitos de alta incidencia, se implementaron audiencias intensivas en materia de robo, donde en solo tres días se atendieron 81 asuntos, concluyendo 42 mediante diversas salidas alternas. Este modelo, respaldado por capacitación especializada, se replicará como una estrategia efectiva para agilizar la justicia penal, y estar en la posibilidad de resolver el rezago recibido.
Asímismo en cuanto a la impartición de justicia, Juezas y jueces en materia civil, mercantil, familiar y penal resolvieron más de 8 mil asuntos; 1802 en materia civil, 2099 en mercantil, 3374 en materia familiar y 786 causas penales en distintos delitos.
En cuanto a los asuntos de segunda instancia, en las salas familiares, civiles y penales se resolvieron en todas las materias, casi 800 asuntos.
La Justicia Itinerante se consolida como el corazón de la política de Justicia Cercana, llevando orientación jurídica, cultura de paz, mecanismos alternativos de solución de controversias y servicios judiciales a comunidades, sectores productivos e instituciones educativas, mediante módulos especializados y en coordinación con los municipios y el Gobierno del Estado, y para ello se incorporó a través del Organo de Administración, la primer unidad movil completame te equipada como oficina, para atender a los ciudadanos en comunidades y municipios.
La capacitación continua ha sido una constante. A través del Instituto de Formación y Actualización Judicial se realizaron 69 eventos, que suman más de 1,400 horas de capacitación, beneficiando a 2,303 personas servidoras públicas, fortaleciendo así la calidad técnica y humana de nuestro personal.
Asimismo, el Instituto de Justicia Alternativa atendió más de 7 mil asuntos, logrando 3,744 convenios y la recuperación de más de 125 millones de pesos, demostrando el valor social de los mecanismos alternativos.
Finalmente, el Poder Judicial de Chihuahua ha sido referente nacional, recibiendo visitas de otros tribunales y órganos federales interesados en conocer nuestras buenas prácticas en gestión judicial, digitalización e innovación.
“Estos logros no son de una sola persona, son el resultado del trabajo comprometido y profesional de todas y todos quienes integran el Poder Judicial del Estado. A cada juez, jueza, magistrada, magistrado y al personal administrativo y operativo, mi reconocimiento y gratitud. Seguiremos trabajando con responsabilidad, cercanía y visión de futuro para que la justicia en Chihuahua sea cada día más accesible y confiable para la ciudadanía”, concluyó, la Magistrada Presidenta Marcela Herrera Sandoval
Tips al momento
Denuncian deterioro en instalaciones de la UACH a través de redes sociales
Una publicación del perfil “Viviendo UACH” evidenció el deterioro de instalaciones en la Universidad Autónoma de Chihuahua, especialmente en el campus 1. Entre las quejas destacan las malas condiciones de la alberca, con techos con hongo, paredes sucias, falta de azulejos y fallas constantes en sanitarios y lavamanos.
Usuarios también señalaron inconformidad por el aumento en cuotas para actividades acuáticas y terapias, pese a que aseguran que el servicio es deficiente, con agua fría o sucia de manera recurrente. Además, cuestionan que las instalaciones sean rentadas a particulares.
En este perfil se suele difundir denuncias sobre la universidad, lo que afirma que las quejas son constantes, pero no se han visto mejoras ni respuesta por parte de las autoridades.
¿Desconfianza entre candidateables panistas?
Lo que está ocurriendo al interior de los grupos de aspirantes a cargos de elección popular deja ver un nivel de desconfianza que difícilmente puede justificarse pues la vigilancia entre ellos ya no es rumor, es práctica, pues trascendió que, una de las supuestas operadoras de Marco Bonilla, identificada como Mirna Rivas Martínez, estaría detrás de este seguimiento a otros perfiles que también buscan posicionarse dando un “marcaje” que habla más de inseguridad política que de estrategia…
El caso más reciente fue durante un evento enfocado en temas de seguridad a petición de los mismos vecinos de una colonia al sur de Chihuahua, y que fue encabezado por Gil Loya al que llegaron personas que sin vínculo aparente con la comunidad, pero con una instrucción clara escuchar y reportar, que sin embargo, no pasaron desapercibidas e inmediatamente fueron identificadas por los mismos vecinos que no lo expresaron en el momento pero si levantaron las sospechas de lo que hicieron en el lugar…
Lo que quizá no esperaban era que los propios vecinos detectaran su presencia, o por un acto de confrontación, sino por simple lógica y es que cuando alguien no pertenece al entorno, se nota y más aún cuando su interés no es participar, sino observar…
Las asistentes no fueron retiradas, pero su intención quedó expuesta conforme avanzaba el encuentro ya que mientras los ciudadanos hablaban de necesidades reales en materia de seguridad, ellas confirmaban que el objetivo no era sumarse, sino tomar nota e informar a detalle de los temas delicados que se abordaron…
Pero al constatar que este no era un evento político a medio evento se retiraron, no porque el tema dejara de ser importante, sino porque ya habían obtenido lo que buscaban, y ahí está el fondo del asunto pues mientras los ciudadanos piden soluciones, algunos actores políticos parecen más enfocados en vigilarse entre sí que en escuchar genuinamente como si fueran en búsqueda de ideas para promesas de campaña, esas que rara vez se cumplen…
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Usuarios también señalaron inconformidad por el aumento en cuotas para actividades acuáticas y terapias, pese a que aseguran que el servicio es deficiente, con agua fría o sucia de manera recurrente. Además, cuestionan que las instalaciones sean rentadas a particulares.
En este perfil se suele difundir denuncias sobre la universidad, lo que afirma que las quejas son constantes, pero no se han visto mejoras ni respuesta por parte de las autoridades.
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