La Costeña, el imperio de los chiles que empezó como una tiendita de la esquina
A ti ciudadano.
Casi todos los mexicanos ubican la empresa de Conservas La Costeña, debido a su gran sabor y facilidad en la preparación de su gama de productos, ya que solamente basta abrir, calentar y servir.
En 2023, la marca líder en alimentos, Conservas La Costeña, cumplirá un siglo de existencia y tiene una historia con la que empezó siendo solamente una tiendita y que ahora exporta a más de 60 países.
En entrevista exclusiva con ALTO NIVEL, Juan Carlos López Abad, Vicepresidente de Operaciones en Conservas La Costeña, relató los sucesos que han sido claves en su compañía, así como el valor de la constancia y el trabajo duro. Además, platicó algunos de los desafíos que han logrado enfrentar a lo largo de su extensa trayectoria.
La historia se remonta a 1923, año en el que Don Vicente López Resines trabajó en una tiendita de abarrotes ubicada en Calzada Guadalupe, en la Ciudad de México, llamada “La Costeña”, misma que se hizo popular por sus chiles serranos y largos en vinagre, que envasaba en vitroleros, productos que el dueño le permitía vender en dicho establecimiento.
Juan Carlos López Abad contó que su abuelo comenzó con la empresa para subsistir. No necesariamente tenía en mente iniciar una compañía de alimentos, pues ya había trabajado en Estados Unidos en una fábrica de comida, por lo que se le ocurrió hacer alimentos en frascos y los vendía por la mañana en la tienda de abarrotes.
Hoy en día, con su amplia gama de productos como: chiles, frijoles, verdura, puré de tomate, pozole, entre otros, La Costeña ha logrado entrar a los hogares tanto mexicanos como extranjeros, con los sabores típicos de México.
Entre 1937 y 1948, siempre perseverante y con ánimo de crecer en la elaboración de sus productos, que en ese entonces eran realizados en el estacionamiento de una casa, Vicente López logró con mucho esfuerzo montar una pequeña fábrica situada en la calle Moctezuma, cerca de la Villa de Guadalupe, iniciando la consolidación de la compañía como fábrica de alimentos, para finalmente dar un gran salto a la actual nave industrial de Tulpetlac, Estado de México.
Otro momento relevante fue en 1986, cuando hubo una escasez del chile jalapeño y ellos ya contaban con el producto envasado previamente, a diferencia de la competencia, lo cual fue una oportunidad para que los consumidores lo probaran y degustaran, haciéndolos crecer exponencialmente.
La Costeña tiene tres plantas: una en San Luis Potosí, otra en Sinaloa (muy dedicada a pasta de tomate y verduras) y la planta en el Estado de México (la más importante, porque cuenta con alrededor de cinco plantas dentro de la misma; planta de chiles; vinagre; tratamiento de agua; fabricación de bote y tapa ).
Además, el gusto por la comida mexicana ha traspasado fronteras, porque actualmente tienen una planta cerca de Santiago de Chile y otras dos plantas en Estados Unidos; una está en Tucson, Arizona; y la otra en Faribault, Minneapolis.
En México y Estados Unidos, La Costeña produce alrededor de 1,400 millones de envases de acero.
No obstante, han existido momentos complicados, como los últimos tres años, cuando se juntaron modificaciones en las normas del etiquetado con la aparición de los iconos con advertencias de altos niveles en sodio, grasas, azúcares, entre otros.
La introducción de esta norma de etiquetado coincidió con la temporada alta de producción y el brote de COVID-19; todo esto ocurrió en poco tiempo para aplicar los cambios necesarios, explicó el Ingeniero López Abad.
Por si fueran poco los factores anteriores, las perspectivas se agravaron con el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, elevando los precios de las materias primas y provocando presiones inflacionarias.
“La guerra es lo que más nos ha pegado en 2022, hemos tenido inflación en todo, en los materiales de empaque. El acero ha subido más de un 100%, todos los insumos del campo han ascendido muchísimo. Por ejemplo, hablando específicamente del jalapeño, de un año atrás hasta ahora, está del 30% al 35% más caro. Todo ha subido muy fuerte. Nos ha pegado un poco al margen, pero nosotros tenemos que ajustar los precios”, añadió.
La Costeña genera alrededor de 4,000 empleos directos, y también contribuye a una enorme cantidad de empleos indirectos.
En el caso de los consumidores, la lealtad se logra con muchos años. El valor de una marca lo hace la gente que consume los productos. Esto se debe a la calidad, al sabor y a que esté disponible en el mercado, porque el servicio es muy importante. “Tener un buen servicio y que siempre puedas encontrar el producto, aunque no hayan cosechas, que nosotros manejamos determinados productos con inventarios muy altos”, explicó el experto.
La presencia de esta firma es importante dentro del mercado de alimentos perecederos. Actualmente, La Costeña exporta a más de 60 países y el volumen más alto es en Estados Unidos (alrededor del 75% y 80% de exportación), le siguen Centroamérica, Australia y Europa, mismos que también cobran mucha fuerza para ellos.
La Costeña es líder en la categoría de “ingredientes de cocina y comida” en México, con una participación del 14.2% del mercado, en 2021, según datos de Euromonitor International.
Mientras que en el mercado de “salsas, aderezos y condimentos”, La Costeña tiene una cuarta parte del mercado (24.9%), seguido de otra compañía mexicana, Herdez, con 11.9% y McCormick, con 7.8%, según información de la firma de investigación con sede en Londres.
Al situarse La Costeña a la cabeza de las mesas mexicanas, la meta de la compañía es llegar a más cocinas alrededor del mundo.
Entre sus futuros planes, buscan siempre una variedad de productos para muchas familias, pueden ser orgánicos o adicionados con vitaminas. Asimismo, promover el cuidado ecológico. Además, de ayudar a mujeres y hombres en la cocina, conservando la calidad que manejan y el sabor que los caracteriza.
Y así es como, La Costeña ha seguido esa línea de diversificación en el mismo mercado de los alimentos, han incursionado en botanas con Totis y en galletas con Marián.
Por, Víctor Hugo Estala Banda.
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De acuerdo con reportes citados por el periodista Raymundo Riva Palacio, la inteligencia estadounidense ya tiene en la mira a al menos cuatro líderes de cámaras empresariales del norte del país, identificados como “empresarios híbridos”, por combinar operaciones legales con actividades ilícitas.
Riva Palacio señala que el sector privado mexicano no previó que la parte “más oscura del régimen, vinculada al crimen organizado”, colocara a sus piezas estratégicamente en todo el país, afectando incluso al Consejo Coordinador Empresarial (CCE), que concentra alrededor del 80% de la riqueza nacional, situación que califica como un “cáncer” económico.
“Lo que se está viendo en México con los empresarios que son objetivos de la inteligencia estadounidense es del tipo llamado ‘empresario híbrido’, donde se combinan negocios legales con operaciones ilícitas”, destaca el artículo del periodista.
El caso ha encendido alertas dentro del sector privado y entre autoridades locales, al tiempo que la investigación estadounidense continúa su curso sin que hasta ahora se hayan dado a conocer más detalles sobre posibles sanciones o imputaciones.
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“La verdad es que en todas las encuestas que se han hecho a nivel estatal, obviamente Juárez incluido nos está yendo muy bien y no solamente en Juárez. Este sábado tuvimos un evento en Chihuahua capital y abarrotamos el centro de convenciones”, dijo en los medios nacionales.
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Resulta contradictorio que se impulse la visita a este destino utilizando imágenes desactualizadas, lo que pone en duda si las instancias estatales han dado seguimiento a la situación real del lugar en los últimos años.
Cabe recordar que las letras monumentales de “Camargo” fueron destruidas el pasado 31 de diciembre, luego de una explosión que provocó que fragmentos metálicos salieran proyectados. El incidente también ocasionó daños en al menos diez viviendas cercanas, cuyos vidrios resultaron afectados por la onda expansiva.
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En Ciudad Juárez, se reportó la distribución de material propagandístico en las inmediaciones donde el senador Juan Carlos Loera encabezó la asamblea “Juárez es México” el pasado domingo 22 de marzo de 2026.
De acuerdo con los reportes, la propaganda corresponde a la delegada del Bienestar Mayra Chávez y habría sido entregada en zonas cercanas al evento realizado un día antes.
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Después de 6 años de la masacre LeBarón en la comunidad de La Mora, el líder mormón Julián LeBarón, quien además ha mostrado su interés por contender en Chihuahua por un puesto político, volvió a tomar el tema en medios nacionales.
LeBarón expuso en el podcast de Adela Micha “La Saga”, que hubo complicidad institucional entre Javier Corral y Claudia Pavlovich, quienes en ese entonces fungían como gobernadores de Chihuahua y Sonora con los grupos criminales, destacando que tras nueve horas de espera nadie apareció para apoyarlos. Por si fuera poco, a la fecha se tienen 30 detenidos pero no hay sentenciados.
Por cierto, en este mismo espacio expuso que tras haber destapado su interés para contender por un puesto político y le han llegado miles de mensajes acusándolo de ser acaparador de agua más grande de México, “En el momento que eres víctima de un crimen, buscan cómo justificar lo que te haya sucedido buscando en tu historia algún pretexto para ignorar la responsabilidad, no solo de las instituciones, sino también de los mexicanos”, expresó.
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Resulta que el Plan B de la presidenta Claudia Sheinbaum, en su intento de reducir al presupuesto a los Congresos locales, terminaría por beneficiar en aumentos a otros, incluyendo el de Chihuahua.
Se dice que este ajuste presupuestal, permitiría a 16 Congresos Locales, es decir las mitad en todo el país, crecer en su gasto.
Todo a la inversa, por ejemplo, el Congreso del Edomex podría crecer en 525.9 mdp, el de Chiapas +401.8 mdp, el de Veracruz +398.2 mdp y así 13 congresos más, 3,127 mdp adicionales.
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